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領(lǐng)導(dǎo)下屬

領(lǐng)導(dǎo)下屬

那么如何建立在下屬中的積極影響力呢?企業(yè)里有三種影響力:權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力,管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級的影響力,依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人,這個一定要少用,因為用多了就成了仗勢欺人,員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進了一步,管理者依靠個人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下屬,往往能讓下屬服氣,因為“我的專業(yè)能力就是比你厲害,你不服不行”。作為領(lǐng)導(dǎo),你在平時應(yīng)多一些和藹,讓下屬感覺得到你的親和力,令他們從心底對你信服和敬仰。

領(lǐng)導(dǎo)下屬
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男上司和女下屬之間什么事情最讓人臉紅呢?在很多公司,男上司和女下屬之間總能發(fā)生點什么,那么,你知道男上司喜歡你的表現(xiàn)有什么呢?男上

自覺地努力工作,努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能,不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工作的同時,適當?shù)淖鲆恍┝λ芗暗钠渌ぷ鳌?/p>

我們這里說的服從并不是盲從,而是指一切要以大局為重,不能因為私利而計較太多事情。當然,如果你的上司要利用你做一些違背道德的事情的時候,你就不能一味地服從了。

這世上,講道理的人還是占多數(shù)。只要你從尊重人開始,把道理講清楚,相信被管理的人沒有不支持和配合工作的。這個道理很簡單,勿需多說。

身為主管,物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情,但在鍛煉的過程中,如果不善于互相交流感情,老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責,動不動就給他臉色看,這很容易讓下屬產(chǎn)生錯覺。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立起良好的上下級關(guān)系,不僅有利于工作的順利開展,也有利于雙方身心健康。但是由于一些領(lǐng)導(dǎo)受自身素質(zhì)和能力的制約,在安排工

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