當(dāng)你準(zhǔn)備應(yīng)聘財務(wù)部門職位的時候，可能會先后接受財務(wù)部和人事部的面試。在這兩個面試過程中，你既要與人事專員交流，又要面對未來的上司。你是否了解這兩部分面試的特點，并能夠適時調(diào)整面試策略？ACCA(特許公認(rèn)會計師公會)的專家針對三種常見誤區(qū)提出了幾點建議。

誤區(qū)一：使用截然不同的問答技巧來迎合不同部門的面試官。

建議：無論遇到哪位面試官，面試者都不應(yīng)該掩飾真實的個性。個人表現(xiàn)從一而終是面試中非常重要的一點。在面試后，財務(wù)人員與人事專員很可能會核對面試記錄。他們考察的重點可能并不是你對某一問題的看法，而是你的行為是否前后一致。

誤區(qū)二：應(yīng)聘財務(wù)部門職位，人事部的面試成功與否并不重要。

建議：揣測財務(wù)部與人事部的決定權(quán)，往往會使面試者陷入誤區(qū)。如果面試者成功通過了第一輪財務(wù)部的面試，那么他很可能認(rèn)為第二輪與人事部的面試只不過是走走形式而已。帶著這種態(tài)度，他會在與人事部的面試中表現(xiàn)得較為傲慢。事實上，面試者應(yīng)當(dāng)尊重人事專員，他們的評價在招聘中有著非常關(guān)鍵的作用。人事專員會面試整個公司各個職位的應(yīng)聘者，他們很清楚應(yīng)聘者對經(jīng)驗不足的人事專員采用的各種面試技巧。而財務(wù)經(jīng)理常常參照人事專員對應(yīng)聘者的評價來發(fā)現(xiàn)自己注意不到的問題。

誤區(qū)三：從面試官的表情態(tài)度就能夠推斷出面試結(jié)果。

建議：許多面試者興致勃勃地接受財務(wù)部的面試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)面前的財務(wù)總監(jiān)表情嚴(yán)肅，態(tài)度冷漠，就認(rèn)為成功希望不大。而如果面試的人事專員和藹可親，面試者又會感到勝券在握。其實，面試官的表情并不一定能如實反映他的想法。面試者并不了解，財務(wù)經(jīng)理們并不經(jīng)常參與面試，他們的技巧自然不會像人事專員那樣專業(yè)。在面試中態(tài)度欠佳的財務(wù)經(jīng)理在日常工作中未必如此。因此，面試者可以抓住機(jī)會向財務(wù)經(jīng)理提問，他談的越多，你了解得越充分。

人事部面試往往注重非專業(yè)方面，如應(yīng)聘的動機(jī)、就業(yè)的穩(wěn)定性等等。而財務(wù)部面試則側(cè)重于專業(yè)經(jīng)驗。財務(wù)部與人事部共同面試的目的在于，從不同的角度全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，專業(yè)水平以及軟性技能，工作態(tài)度及價值觀。比如，應(yīng)聘者的專業(yè)知識可能非常扎實，但是缺乏團(tuán)隊合作能力，這正是共同面試能夠發(fā)現(xiàn)的問題。了解了面試官各自的側(cè)重點，應(yīng)聘者才能對癥下藥，讓隨之而來的求職之路更加順暢。