四方講堂王治國(guó)作品新聞，四方講堂王治國(guó)作品表示，春節(jié)復(fù)工已兩周有余，不少上班族們白晝?cè)诼殘?chǎng)承受工作的洗禮，晚上或周末奔赴健身房，開(kāi)啟春節(jié)后的報(bào)仇性健身。
當(dāng)95后健身喜好者肉松推開(kāi)健身房的大門(mén)，她不光看到操房、跑步機(jī)、器械區(qū)簡(jiǎn)直都站滿了人，店內(nèi)海報(bào)也從“歡度春節(jié)”換成了“春季沖刺特訓(xùn) 30節(jié)私教課僅需xxx元”，健身房一派人潮涌動(dòng)的現(xiàn)象，繁華水平比年前高了好幾倍。
相比威爾士、銀吉姆等傳統(tǒng)連鎖健身房品牌，樂(lè)刻、超級(jí)猩猩為代表的新批發(fā)健身房以不采購(gòu)、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右等主打小而美的產(chǎn)品特性殺出一條新道路。
不只線下健身房迎來(lái)開(kāi)年后的首個(gè)旺季，線上的健身博主們也相繼恢復(fù)停業(yè)。
B站知名運(yùn)動(dòng)UP主周六野Zoey更新了一期快速擺脫節(jié)后綜合癥的燃脂舞蹈視頻，素有魔鬼之稱的帕梅拉在情人節(jié)也不忘提示大家記得按時(shí)鍛煉；除了經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)耗費(fèi)卡路里，不少美食博主們也爭(zhēng)相分享“節(jié)后掉秤神器”、“吃到撐都不怕胖”等減脂菜單，試圖管住嘴，減少攝入卡路里。
疫情期間，居家健身一度成為搶手話題，而如今，健身已然成為新風(fēng)潮，手拿筋膜槍、身穿Lululemon瑜伽褲是健身人群必備配備，Switch健身環(huán)、健身鏡等智能硬件也相繼被列入新寵清單。細(xì)看疫情前后，從視頻博主“種草”健身，到互聯(lián)網(wǎng)健身形式浸透敞開(kāi)，再到各種智能硬件進(jìn)一步撩動(dòng)年輕人心弦，熱度持續(xù)升溫的健身賽道，隨同著各路玩家的蜂擁而至，會(huì)給這門(mén)生意帶來(lái)哪些新穎感？
視頻博主“挽救”健身社恐
作為一名合格的“社恐”，肉松分明地記得本人第一次踏入健身房時(shí)的情形——
那是疫情前的2019年，她陪朋友走進(jìn)家旁邊的一家健身房，還沒(méi)來(lái)得及環(huán)顧周?chē)�，熱情的前臺(tái)銷(xiāo)售就曾經(jīng)沖上來(lái)采購(gòu)辦卡。耐不住臉皮薄，肉松意味性地訊問(wèn)了價(jià)錢(qián)，當(dāng)?shù)弥昕ā皟H需”3588元后，剛畢業(yè)沒(méi)存款的她很快消除了辦卡的念頭。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)健身人口浸透率固然僅為4.9%，遠(yuǎn)低于美國(guó)19.0%的浸透率，但會(huì)員絕對(duì)數(shù)量已達(dá)6812萬(wàn)，健身房共10.82萬(wàn)家，均超越美國(guó)。
固然健身房數(shù)量多，但運(yùn)營(yíng)不善、閉店跑路的新聞層出不窮，每隔一段時(shí)間都會(huì)演出“旺鋪轉(zhuǎn)讓?zhuān)餍档蛢r(jià)出賣(mài)”的故事。關(guān)于肉松這類(lèi)初入健身的運(yùn)動(dòng)小白來(lái)說(shuō)，隨時(shí)跑路的健身房代表不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)性，揮金如土的年卡費(fèi)用更不一定會(huì)運(yùn)用回本。
這時(shí)分，朋友將帕梅拉的健身視頻引薦給她，固然是從外網(wǎng)搬運(yùn)過(guò)來(lái)的資源，但搶手視頻播放量曾經(jīng)接近千萬(wàn)。
從健身視頻的內(nèi)容來(lái)看，帕梅拉常常只需求穿上適宜的運(yùn)動(dòng)鞋服，并在面前擺上一張瑜伽墊，不需求借助啞鈴、杠鈴等專(zhuān)業(yè)配備，也不依賴大場(chǎng)地，降低了健身門(mén)檻。
其次，帕梅拉將每個(gè)動(dòng)作合成成30秒左右一組，一個(gè)10分鐘視頻包括20多個(gè)動(dòng)作，從動(dòng)作編排的連接性上，特別合適入門(mén)的健身小白和群眾健身喜好者。
在B站帕梅拉視頻的彈幕區(qū)，經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)各種花式打卡、自嘲，用戶們經(jīng)過(guò)相互鼓勵(lì)、相互撫慰的方式，營(yíng)造出一個(gè)繁華的線上健身房。
假如同一個(gè)用戶可以每天跟隨帕梅拉健身視頻打卡，意味著完播率的轉(zhuǎn)化，從而直接影響平臺(tái)的流量分發(fā)與引薦權(quán)重，為視頻發(fā)明源源不時(shí)的長(zhǎng)尾流量。
據(jù)百度指數(shù)顯現(xiàn)，從2019年1月1日至今，以“帕梅拉”為關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)在2020年3月-5月上升趨向明顯，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直一切健身房都因疫情防控處于關(guān)閉期間，大局部人只能選擇居家健身，帕梅拉的健身視頻當(dāng)然是最好的參照物。當(dāng)年7月，宋祖兒、金靖等明星發(fā)布了跟練帕梅拉視頻的打卡記載，借助明星效應(yīng)，“帕姐”出圈。在此期間，帕梅拉也入駐了B站、小紅書(shū)、KEEP等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)。
2020年，KEEP發(fā)布《帕梅拉女孩研討報(bào)告》，依據(jù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，80套帕梅拉的上線課程的累計(jì)鍛煉人次達(dá)2500萬(wàn)，均勻每天有11萬(wàn)+人次打卡，主要的跟隨者大多為90后，一半以上的人每周至少鍛煉3次。
除了帕梅拉，周六野、歐陽(yáng)春曉等健身博主也在疫情期間取得更多關(guān)注并出圈，“線上跟練+居家健身”的形式協(xié)助小白們初次接觸并理解健身。
“內(nèi)卷”的視頻博主掀起一波波年輕人關(guān)注健身的浪潮，而讓更多年輕人從線上走上線下，“互聯(lián)網(wǎng)”這家伙發(fā)揮了重要作用。
互聯(lián)網(wǎng)健身：把健身房重新做一遍
線上健身博主運(yùn)營(yíng)得不亦樂(lè)乎，線下健身房的日子卻沒(méi)那么好過(guò)。
據(jù)觀潮新消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，2020年近1/2健身房因疫情倒閉。固然線下健身房遭遇了寒冬，但健身App們卻迎來(lái)了春天。依據(jù)QuestMobile《2020年新冠疫情洞察報(bào)告》，2020年2月運(yùn)動(dòng)健身App行業(yè)活潑用戶范圍快速上漲至8928萬(wàn)，同比接近100%。
當(dāng)線下傳統(tǒng)健身房們面臨關(guān)店陣痛，新型互聯(lián)網(wǎng)健身房卻迎來(lái)了重生機(jī)。
以樂(lè)刻、超級(jí)猩猩、KEEP為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房創(chuàng)立于2014~2015年期間，在它們身上，能夠看到傳統(tǒng)健身房不具備的特性：不采購(gòu)、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右。這種付費(fèi)形式讓用戶的決策門(mén)檻大幅降落，另一方面，新型互聯(lián)網(wǎng)健身房的密碼標(biāo)價(jià)也協(xié)助用戶放下心理防御，提升好感與信任度。
2021年，Keep、超級(jí)猩猩接連取得上億元融資，樂(lè)刻也在一年內(nèi)完成3輪融資，背后資方陣容強(qiáng)大，包括鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、高瓴等。
疫情期間，樂(lè)刻、Keep、超級(jí)猩猩接連推出健身直播課，培育用戶對(duì)其的品牌認(rèn)知。
當(dāng)疫情被平穩(wěn)控制，線下健身房陸續(xù)解封后，肉松辦了一張樂(lè)刻健身卡，“不想只悶在家里做帕梅拉女孩，希望有教練能夠面對(duì)面指導(dǎo)動(dòng)作�！�
時(shí)隔1年多，肉松第一次走進(jìn)樂(lè)刻操房上團(tuán)課，那種體驗(yàn)與在家跟學(xué)帕梅拉視頻截然不同。她通知壹娛察看（ID：yiyuguancha），線下團(tuán)課愈加有運(yùn)動(dòng)的氣氛感，這是線上視頻彈幕所不能比較的。同一套難度高的動(dòng)作，在家的時(shí)分本人會(huì)偷懶蒙混過(guò)去，但在線下操房，團(tuán)課教練會(huì)鼓舞她堅(jiān)持下去，身旁學(xué)員的運(yùn)動(dòng)熱情也會(huì)感染本人。在家頂多練兩節(jié)帕梅拉（約20分鐘），但在健身房經(jīng)常能夠待上兩個(gè)小時(shí)。
據(jù)樂(lè)刻官網(wǎng)顯現(xiàn)，全國(guó)已有近800家樂(lè)刻門(mén)店。其開(kāi)創(chuàng)人兼CEO韓偉曾在多種場(chǎng)所表示，樂(lè)刻的實(shí)質(zhì)不是一家批發(fā)連鎖而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
目前，樂(lè)刻已將線下運(yùn)營(yíng)動(dòng)作根本轉(zhuǎn)移到線上，包括排課、約課、進(jìn)店、教練互動(dòng)等環(huán)節(jié)，根本構(gòu)成團(tuán)課為主、私教為輔的課程形式，并在官方App上線社區(qū)，將互聯(lián)網(wǎng)思想逐漸浸透至健身行業(yè)。
與該形式類(lèi)似的，還有超級(jí)猩猩這家成立時(shí)間略早于樂(lè)刻的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房。
二者的共同點(diǎn)在于，創(chuàng)新且專(zhuān)業(yè)的團(tuán)課內(nèi)容普遍適用于多數(shù)健身人士，不同點(diǎn)則在于超級(jí)猩猩僅支持按次收費(fèi)，不支持月卡、年卡。
從北京的價(jià)錢(qián)來(lái)看，樂(lè)刻用戶購(gòu)置239元月卡會(huì)員后，即可免費(fèi)預(yù)定大局部團(tuán)課，單次付費(fèi)購(gòu)置課程的價(jià)錢(qián)大約在9.9-39元。超級(jí)猩猩用戶可經(jīng)過(guò)充值開(kāi)通超猩卡，最低門(mén)檻288元，每節(jié)團(tuán)課可運(yùn)用95折優(yōu)惠，單節(jié)團(tuán)課收費(fèi)在89-129元。
承受樂(lè)刻的團(tuán)課形式后，肉松也購(gòu)置過(guò)超級(jí)猩猩的團(tuán)課，她發(fā)現(xiàn)兩者團(tuán)課內(nèi)容根本分歧，有時(shí)分本人還在超級(jí)猩猩碰到過(guò)樂(lè)刻教練，但超級(jí)猩猩的環(huán)境整潔度跟器材新舊水平要優(yōu)于樂(lè)刻。
在小紅書(shū)上，樂(lè)刻相關(guān)筆記超越1萬(wàn)篇，而超級(jí)猩猩相關(guān)筆記則超越5萬(wàn)篇。“至少我在超級(jí)猩猩看到Lululemon的次數(shù)要高過(guò)樂(lè)刻�！比馑烧{(diào)侃道。
相比樂(lè)刻、超級(jí)猩猩接連擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量，Keep的健身房方案卻一度中綴。
2018年，Keep在北京華貿(mào)開(kāi)出首家門(mén)店，半年之后開(kāi)出另外兩家，一年之后才拓展至上海。但是健身房關(guān)停的速度遠(yuǎn)快于開(kāi)店速度，據(jù)悉，Keep的北京某線下門(mén)店從開(kāi)業(yè)到關(guān)停僅過(guò)了1年，不久上海門(mén)店也被關(guān)停。2020年，Keep一度放置線下業(yè)務(wù)的拓展。直至今年2月，Keep宣布將與傳統(tǒng)健身房的協(xié)作，推出Keep優(yōu)選健身館方案，統(tǒng)一調(diào)整定價(jià)后，全部門(mén)店的全部課程均降為每節(jié)49元。此次回歸，Keep顯然對(duì)標(biāo)了超級(jí)猩猩、樂(lè)刻的團(tuán)課形式。
智能硬件再熱，是健身真香，還是智商稅
雖說(shuō)健身不斷被稱作風(fēng)口，但實(shí)質(zhì)在于打敗人本身的惰性，意味著這是一門(mén)反人性的生意，中途放棄的人不在少數(shù)。因而，有些健身產(chǎn)品也被吐槽“割一把韭菜就跑的智商稅”，比方近年備受關(guān)注的，配有AI教練糾正動(dòng)作的智能健身鏡。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)已有Fiture、樂(lè)刻、咕咚、小喬體育等十余個(gè)品牌爭(zhēng)搶“魔鏡”，以至連科技公司也紛繁下場(chǎng)，小米、百度、華為均已傳出準(zhǔn)備推出智能健身硬件產(chǎn)品的音訊。只不過(guò)，動(dòng)輒4000元以上的價(jià)錢(qián)讓很多用戶望而卻步。肉松明白表示本人不會(huì)購(gòu)置健身鏡，“租房空間自身就有限，假如要擺上這塊鏡子跟足夠活動(dòng)的空間，意味著至少需求租一個(gè)主臥或者一居室，這些都是躲藏的本錢(qián)，再加上搬家時(shí)分要時(shí)辰留意別被磕碰到，幾乎是買(mǎi)了一個(gè)祖宗回家�！�
固然健身鏡在資本端大火，但受眾不明晰、市場(chǎng)認(rèn)知有限等要素降低了用戶承受度。
不止是健身鏡，曾經(jīng)爆火的switch健身環(huán)、家用動(dòng)感單車(chē)、運(yùn)入手表等智能運(yùn)動(dòng)配件都曾掀起過(guò)一陣關(guān)注度。但當(dāng)市場(chǎng)冷卻后，健身發(fā)燒友們即便不借助外部工具也會(huì)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)習(xí)氣，而一年運(yùn)動(dòng)次數(shù)屈指可數(shù)的健身小白們，即便坐擁“江山”，也只會(huì)將它們放在一旁等候吃灰，光憑有趣的運(yùn)用點(diǎn)，并不能讓用戶將其轉(zhuǎn)化成喜好。
2021年8月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《全民健身方案（2021-2025）》。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，我國(guó)人民經(jīng)常參與體育鍛煉人數(shù)比例到達(dá)37.2%，相當(dāng)于5億多人。
互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓健身這條反人性的賽道找到了更多新的閃光點(diǎn)，以往只在傳統(tǒng)線下做的生意，換到線上或者家庭環(huán)境中都能夠重新再做一次。
但如何跳過(guò)運(yùn)動(dòng)的痛苦去品味健身的果實(shí)，不論是用戶，還是品牌，顯然都沒(méi)有捷徑可走。
在發(fā)出“健身真香”的感慨前，需求付出相應(yīng)的汗水與努力，才干繞過(guò)“智商稅”的用完即走。正如健身博主歐陽(yáng)春曉在某期視頻中說(shuō)的：“你不接受痛苦，你的身體是不會(huì)有任何改動(dòng)的。”
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