目前，中小企業(yè)已成為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化的先鋒和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要載體。但是，中小企業(yè)不會(huì)走向數(shù)字化，而是應(yīng)用數(shù)字工具來(lái)解決突出的問(wèn)題。然而，由于規(guī)模、資金、人才等因素的影響，一些中小企業(yè)存在著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的障礙。我們希望充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門(mén)檻，幫助中小企業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”，好采慧企業(yè)購(gòu)根據(jù)企業(yè)的不同需求，通過(guò)構(gòu)建“數(shù)字平臺(tái)” ，為企業(yè)提供輕量級(jí)的數(shù)字應(yīng)用工具，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的經(jīng)營(yíng)管理。
《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城操作規(guī)范》規(guī)定了國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城的術(shù)語(yǔ)定義、交易場(chǎng)景、商業(yè)模式和操作流程，是我國(guó)第一部網(wǎng)上商城采購(gòu)操作規(guī)范。在B2B電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，《標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布實(shí)施，將有助于國(guó)有企業(yè)和各類(lèi)大型企業(yè)規(guī)范應(yīng)用電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商場(chǎng)“陽(yáng)光、高效、安全”采購(gòu)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能供應(yīng)鏈建設(shè)。
企業(yè)如何降低辦公用品采購(gòu)成本,辦公用品采購(gòu)策略方案有哪些?盡管我們沒(méi)有進(jìn)行充分的證據(jù)證明自己今后社會(huì)組織會(huì)繼續(xù)使用下列策略，但至少它們?cè)虑斑�在使用。其中有些策略已經(jīng)使用了很長(zhǎng)一段時(shí)間】，但其他管理策略相對(duì)來(lái)說(shuō)比較新穎。
(1)非傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)管理人員。隨著組織不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模，很多有才能的管理人員都可以從多余的崗位轉(zhuǎn)至其他管理部門(mén)。其中有一部分開(kāi)始從事供應(yīng)，這項(xiàng)工作對(duì)管理技能和可靠性的要求非常高。
(二)技術(shù)參與采購(gòu)。在高新技術(shù)企業(yè)中，對(duì)員工供給能力的基本要求可能是技術(shù)教育背景。例如，制藥廠可能要求其核心供應(yīng)員工持有生物、醫(yī)藥、藥劑或化學(xué)方面的教育證書(shū)。
(3)注重全面質(zhì)量管理和顧客滿(mǎn)意。供應(yīng)需要戰(zhàn)略性地思考其在組織質(zhì)量管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面的責(zé)任，同時(shí)，它需要“購(gòu)買(mǎi)”其對(duì)商品或服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。
(4)重視企業(yè)采購(gòu)管理流程，而不僅僅是一個(gè)交易。供應(yīng)必須做正確的事情，同時(shí)也是必須正確地做事，持續(xù)的流程需要改進(jìn)是前瞻性供應(yīng)的重要發(fā)展方式。
(五)采購(gòu)制度、服務(wù)和產(chǎn)品。為了增加附加值，許多供應(yīng)商除了生產(chǎn)外，還提供倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、加工等輔助服務(wù)。
(6)戰(zhàn)略成本管理。成本管理從產(chǎn)品特許階段的供應(yīng)商參與開(kāi)始，其目標(biāo)是分析成本，尋找各種機(jī)會(huì)降低供應(yīng)鏈的總成本。這一過(guò)程需要跨職能部門(mén)的支持、供應(yīng)商的參與以及經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理專(zhuān)家的指導(dǎo)。
(7)設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程、供應(yīng)能力以及學(xué)生充分開(kāi)發(fā)利用其潛在協(xié)同作用的供應(yīng)商。他們沒(méi)有意識(shí)到相互關(guān)系之間的依賴(lài)性，并開(kāi)展密切的溝通與合作，以便可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)各方所投入的效果最大化。
(八)重建供應(yīng)商基礎(chǔ)。單源。利用買(mǎi)方提供新的聯(lián)盟或伙伴關(guān)系，更多的信息共享趨勢(shì)將繼續(xù)下去。
(九)長(zhǎng)期合同。關(guān)鍵原材料的供應(yīng)協(xié)議通常是合作或聯(lián)盟，最長(zhǎng)可持續(xù)5年。十年，十五年或者更久。
(10)合理利用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。為了簡(jiǎn)化和減少交易數(shù)量，提高溝通速度，企業(yè)與主要供應(yīng)商之間的交易量將繼續(xù)增加。應(yīng)用工具已經(jīng)擴(kuò)展到基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施過(guò)程、計(jì)劃、調(diào)度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
(11)全球市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)管理。供應(yīng)經(jīng)理需要從全球范圍內(nèi)尋找一個(gè)最佳選擇供應(yīng)商。貿(mào)易發(fā)展障礙的進(jìn)-一步減少或取消將促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)供應(yīng)國(guó)絡(luò)的全球化。
Mro 項(xiàng)目由第三方承包商處理。Mro采購(gòu)涉及許多交易，但每筆交易的價(jià)值都很小。除了確保適當(dāng)?shù)奈锪闲枨蠊芾硐到y(tǒng)，供應(yīng)部門(mén)很難在物料需求管理采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。如果外包，核心人員將有時(shí)間專(zhuān)注于具有高附加值潛力的采購(gòu)領(lǐng)域。
(13)包括終端產(chǎn)品或服務(wù)的主動(dòng)采購(gòu)。外包以前生產(chǎn)的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展。由于節(jié)約成本的潛力，企業(yè)開(kāi)始積極識(shí)別和外包一些產(chǎn)品和服務(wù)，如法律咨詢(xún)、培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)。如果成功外包，這些服務(wù)將提供相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(14)緊密的供應(yīng)商之間關(guān)系。外包終端進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以把技術(shù)從采購(gòu)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到供應(yīng)物流企業(yè)中，這兩類(lèi)企業(yè)間的管理問(wèn)題越來(lái)越緊密。
(15)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程也是非常復(fù)雜，這就要求由核心技術(shù)人員構(gòu)成的跨職能小組合作完成數(shù)據(jù)分析和決策制定相關(guān)工作，其團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程和生產(chǎn)等部門(mén)。
(16)授權(quán)。隨著供應(yīng)人員的能力和技術(shù)水平不斷提高，本組織將向供應(yīng)人員下放更多權(quán)力，以便作出更有效的決策和改進(jìn)供應(yīng)流程。如果他們的創(chuàng)造力得到釋放，效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的預(yù)期。
(17)公共采購(gòu)。在公共采購(gòu)中，除了遵守政策和程序外，成本支出也存在許多問(wèn)題。
(18)聯(lián)合。兩家以上的獨(dú)立進(jìn)行組織在公共或私人部門(mén)的采購(gòu)管理需求分析可以通過(guò)結(jié)合發(fā)展起來(lái)，以便在價(jià)格、設(shè)計(jì)和供應(yīng)可得性方面能夠獲得批量?jī)?yōu)勢(shì)。
(19)戰(zhàn)略供給與戰(zhàn)略供給的區(qū)別。隨著過(guò)程、實(shí)踐和戰(zhàn)略的改變，供應(yīng)功能可以分為戰(zhàn)略和操作(戰(zhàn)略)。
(20)增加非傳統(tǒng)采購(gòu)的供給參與。如果供應(yīng)技能能夠成功應(yīng)用于干保險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、旅行、房地產(chǎn)、臨時(shí)工和福利計(jì)劃，將會(huì)發(fā)現(xiàn)許多降低成本的機(jī)會(huì)。
(2I)環(huán)保供應(yīng)。企業(yè)文化開(kāi)始進(jìn)行主動(dòng)確保其供應(yīng)商都符合環(huán)保規(guī)定，并且可以具有社會(huì)支持可持續(xù)不斷發(fā)展的系統(tǒng)和戰(zhàn)略。此外，達(dá)到ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為一個(gè)最基本的要求。
(22)外判采購(gòu)程序。供應(yīng)部門(mén)的服務(wù)可以部分或全部從第三方供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，正如許多企業(yè)現(xiàn)在將其培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)服務(wù)外包一樣。有些公司現(xiàn)在把所有的維修工作都外包出去。這樣就可以獲得更多的技術(shù)，調(diào)整采購(gòu)量，降低管理成本。
功能界限甚至被移除了。在每個(gè)階段的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證，生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)和供應(yīng)等特定領(lǐng)域的專(zhuān)家密切合作。大部分的工作都是平行進(jìn)行的，而不是按順序進(jìn)行的。
(24)可用性特許權(quán)。采購(gòu)原材料或服務(wù)的選擇會(huì)影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，因此許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)“可用性設(shè)計(jì)”。
(25)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)的潛在來(lái)源。企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行考慮學(xué)生如何戰(zhàn)略性地執(zhí)行共與自治或采購(gòu)人員以及供應(yīng)商能力分析相關(guān)的決策。供應(yīng)商之間可以相互交流合作，獲得集體教學(xué)設(shè)計(jì)和應(yīng)用技巧的協(xié)同性，由此提高自己產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)一步減少循環(huán)的時(shí)間和成本。
(二十六)與多家供應(yīng)商簽訂設(shè)計(jì)生產(chǎn)合同。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)多供應(yīng)商流程，旨在確保低成本流程，同時(shí)將最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)改進(jìn)與強(qiáng)大的產(chǎn)出結(jié)合起來(lái)。這些多組織團(tuán)隊(duì)除了共同努力提高可靠性和持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有流程外，還與相關(guān)部門(mén)合作設(shè)計(jì)新項(xiàng)目。
(27)專(zhuān)家系統(tǒng)。專(zhuān)家系統(tǒng)是一種應(yīng)用軟件，程序可以在其中做出決策或提供決策和解決方案供用戶(hù)參考。比如;好采慧企業(yè)購(gòu)www.haocai.com
28)資產(chǎn)負(fù)債表。除了中國(guó)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表外，資產(chǎn)負(fù)債表越來(lái)越發(fā)展受到社會(huì)廣泛關(guān)注。這樣，內(nèi)包、外包、購(gòu)置資本性資產(chǎn)和持有存貨等已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)管理可以通過(guò)采取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略。
(29)測(cè)評(píng)。如何進(jìn)行測(cè)評(píng)供應(yīng)對(duì)社會(huì)組織日標(biāo)和戰(zhàn)略的真實(shí)作用?這個(gè)環(huán)境問(wèn)題設(shè)計(jì)要求企業(yè)制定新的、恰當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)戰(zhàn)略及其對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的潛在影響越來(lái)越受到重視，這是本章所述的整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)重大發(fā)展。供應(yīng)經(jīng)理可用的戰(zhàn)略選擇數(shù)量沒(méi)有限制。很難發(fā)展與整個(gè)組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)戰(zhàn)。制定有效供應(yīng)戰(zhàn)略所需的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，將迫使供應(yīng)管理者更加關(guān)注木材。
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