目前，中小企業(yè)已成為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化的先鋒和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要載體。但是，中小企業(yè)不會走向數(shù)字化，而是應(yīng)用數(shù)字工具來解決突出的問題。然而，由于規(guī)模、資金、人才等因素的影響，一些中小企業(yè)存在著“不會轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的障礙。我們希望充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的價值，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻，幫助中小企業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”，好采慧企業(yè)購根據(jù)企業(yè)的不同需求，通過構(gòu)建“數(shù)字平臺” ，為企業(yè)提供輕量級的數(shù)字應(yīng)用工具，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率的經(jīng)營管理。
《國有企業(yè)網(wǎng)上商城操作規(guī)范》規(guī)定了國有企業(yè)網(wǎng)上商城的術(shù)語定義、交易場景、商業(yè)模式和操作流程，是我國第一部網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范。在B2B電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，《標(biāo)準》的發(fā)布實施，將有助于國有企業(yè)和各類大型企業(yè)規(guī)范應(yīng)用電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上商場“陽光、高效、安全”采購，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能供應(yīng)鏈建設(shè)。
企業(yè)如何降低辦公用品采購成本,辦公用品采購策略方案有哪些?盡管我們沒有進行充分的證據(jù)證明自己今后社會組織會繼續(xù)使用下列策略，但至少它們月前還在使用。其中有些策略已經(jīng)使用了很長一段時間】，但其他管理策略相對來說比較新穎。
(1)非傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)管理人員。隨著組織不斷調(diào)整經(jīng)營規(guī)模，很多有才能的管理人員都可以從多余的崗位轉(zhuǎn)至其他管理部門。其中有一部分開始從事供應(yīng)，這項工作對管理技能和可靠性的要求非常高。
(二)技術(shù)參與采購。在高新技術(shù)企業(yè)中，對員工供給能力的基本要求可能是技術(shù)教育背景。例如，制藥廠可能要求其核心供應(yīng)員工持有生物、醫(yī)藥、藥劑或化學(xué)方面的教育證書。
(3)注重全面質(zhì)量管理和顧客滿意。供應(yīng)需要戰(zhàn)略性地思考其在組織質(zhì)量管理和客戶滿意度方面的責(zé)任，同時，它需要“購買”其對商品或服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。
(4)重視企業(yè)采購管理流程，而不僅僅是一個交易。供應(yīng)必須做正確的事情，同時也是必須正確地做事，持續(xù)的流程需要改進是前瞻性供應(yīng)的重要發(fā)展方式。
(五)采購制度、服務(wù)和產(chǎn)品。為了增加附加值，許多供應(yīng)商除了生產(chǎn)外，還提供倉儲、會計、加工等輔助服務(wù)。
(6)戰(zhàn)略成本管理。成本管理從產(chǎn)品特許階段的供應(yīng)商參與開始，其目標(biāo)是分析成本，尋找各種機會降低供應(yīng)鏈的總成本。這一過程需要跨職能部門的支持、供應(yīng)商的參與以及經(jīng)驗豐富的成本管理專家的指導(dǎo)。
(7)設(shè)計系統(tǒng)工程、供應(yīng)能力以及學(xué)生充分開發(fā)利用其潛在協(xié)同作用的供應(yīng)商。他們沒有意識到相互關(guān)系之間的依賴性，并開展密切的溝通與合作，以便可以實現(xiàn)社會各方所投入的效果最大化。
(八)重建供應(yīng)商基礎(chǔ)。單源。利用買方提供新的聯(lián)盟或伙伴關(guān)系，更多的信息共享趨勢將繼續(xù)下去。
(九)長期合同。關(guān)鍵原材料的供應(yīng)協(xié)議通常是合作或聯(lián)盟，最長可持續(xù)5年。十年，十五年或者更久。
(10)合理利用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。為了簡化和減少交易數(shù)量，提高溝通速度，企業(yè)與主要供應(yīng)商之間的交易量將繼續(xù)增加。應(yīng)用工具已經(jīng)擴展到基于網(wǎng)絡(luò)的實施過程、計劃、調(diào)度和產(chǎn)品開發(fā)。
(11)全球市場供應(yīng)企業(yè)管理。供應(yīng)經(jīng)理需要從全球范圍內(nèi)尋找一個最佳選擇供應(yīng)商。貿(mào)易發(fā)展障礙的進-一步減少或取消將促進學(xué)生實現(xiàn)供應(yīng)國絡(luò)的全球化。
Mro 項目由第三方承包商處理。Mro采購涉及許多交易，但每筆交易的價值都很小。除了確保適當(dāng)?shù)奈锪闲枨蠊芾硐到y(tǒng)，供應(yīng)部門很難在物料需求管理采購中創(chuàng)造價值。如果外包，核心人員將有時間專注于具有高附加值潛力的采購領(lǐng)域。
(13)包括終端產(chǎn)品或服務(wù)的主動采購。外包以前生產(chǎn)的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實現(xiàn)短期發(fā)展。由于節(jié)約成本的潛力，企業(yè)開始積極識別和外包一些產(chǎn)品和服務(wù)，如法律咨詢、培訓(xùn)和內(nèi)部審計。如果成功外包，這些服務(wù)將提供相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢。
(14)緊密的供應(yīng)商之間關(guān)系。外包終端進行產(chǎn)品設(shè)計可以把技術(shù)從采購企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到供應(yīng)物流企業(yè)中，這兩類企業(yè)間的管理問題越來越緊密。
(15)組成一個團隊。很多企業(yè)采購管理過程也是非常復(fù)雜，這就要求由核心技術(shù)人員構(gòu)成的跨職能小組合作完成數(shù)據(jù)分析和決策制定相關(guān)工作，其團隊成員主要來自采購、設(shè)計、工程和生產(chǎn)等部門。
(16)授權(quán)。隨著供應(yīng)人員的能力和技術(shù)水平不斷提高，本組織將向供應(yīng)人員下放更多權(quán)力，以便作出更有效的決策和改進供應(yīng)流程。如果他們的創(chuàng)造力得到釋放，效果將遠遠超出最初的預(yù)期。
(17)公共采購。在公共采購中，除了遵守政策和程序外，成本支出也存在許多問題。
(18)聯(lián)合。兩家以上的獨立進行組織在公共或私人部門的采購管理需求分析可以通過結(jié)合發(fā)展起來，以便在價格、設(shè)計和供應(yīng)可得性方面能夠獲得批量優(yōu)勢。
(19)戰(zhàn)略供給與戰(zhàn)略供給的區(qū)別。隨著過程、實踐和戰(zhàn)略的改變，供應(yīng)功能可以分為戰(zhàn)略和操作(戰(zhàn)略)。
(20)增加非傳統(tǒng)采購的供給參與。如果供應(yīng)技能能夠成功應(yīng)用于干保險、營銷費用、旅行、房地產(chǎn)、臨時工和福利計劃，將會發(fā)現(xiàn)許多降低成本的機會。
(2I)環(huán)保供應(yīng)。企業(yè)文化開始進行主動確保其供應(yīng)商都符合環(huán)保規(guī)定，并且可以具有社會支持可持續(xù)不斷發(fā)展的系統(tǒng)和戰(zhàn)略。此外，達到ISO 14000標(biāo)準問題已經(jīng)逐漸成為一個最基本的要求。
(22)外判采購程序。供應(yīng)部門的服務(wù)可以部分或全部從第三方供應(yīng)商購買，正如許多企業(yè)現(xiàn)在將其培訓(xùn)部門和培訓(xùn)服務(wù)外包一樣。有些公司現(xiàn)在把所有的維修工作都外包出去。這樣就可以獲得更多的技術(shù)，調(diào)整采購量，降低管理成本。
功能界限甚至被移除了。在每個階段的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計，質(zhì)量保證，生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)和供應(yīng)等特定領(lǐng)域的專家密切合作。大部分的工作都是平行進行的，而不是按順序進行的。
(24)可用性特許權(quán)。采購原材料或服務(wù)的選擇會影響設(shè)計活動，因此許多企業(yè)強調(diào)“可用性設(shè)計”。
(25)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計是競爭環(huán)境優(yōu)勢的潛在來源。企業(yè)發(fā)展需要進行考慮學(xué)生如何戰(zhàn)略性地執(zhí)行共與自治或采購人員以及供應(yīng)商能力分析相關(guān)的決策。供應(yīng)商之間可以相互交流合作，獲得集體教學(xué)設(shè)計和應(yīng)用技巧的協(xié)同性，由此提高自己產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進一步減少循環(huán)的時間和成本。
(二十六)與多家供應(yīng)商簽訂設(shè)計生產(chǎn)合同。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個多供應(yīng)商流程，旨在確保低成本流程，同時將最先進的技術(shù)和設(shè)計改進與強大的產(chǎn)出結(jié)合起來。這些多組織團隊除了共同努力提高可靠性和持續(xù)改進現(xiàn)有流程外，還與相關(guān)部門合作設(shè)計新項目。
(27)專家系統(tǒng)。專家系統(tǒng)是一種應(yīng)用軟件，程序可以在其中做出決策或提供決策和解決方案供用戶參考。比如;好采慧企業(yè)購www.haocai.com
28)資產(chǎn)負債表。除了中國傳統(tǒng)的利潤表外，資產(chǎn)負債表越來越發(fā)展受到社會廣泛關(guān)注。這樣，內(nèi)包、外包、購置資本性資產(chǎn)和持有存貨等已經(jīng)逐漸成為一個企業(yè)管理可以通過采取的經(jīng)營活動策略。
(29)測評。如何進行測評供應(yīng)對社會組織日標(biāo)和戰(zhàn)略的真實作用?這個環(huán)境問題設(shè)計要求企業(yè)制定新的、恰當(dāng)?shù)臏y評標(biāo)準。
供應(yīng)戰(zhàn)略及其對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的潛在影響越來越受到重視，這是本章所述的整個供應(yīng)鏈的一個重大發(fā)展。供應(yīng)經(jīng)理可用的戰(zhàn)略選擇數(shù)量沒有限制。很難發(fā)展與整個組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)戰(zhàn)。制定有效供應(yīng)戰(zhàn)略所需的長遠眼光，將迫使供應(yīng)管理者更加關(guān)注木材。
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