1991年3月，北京2000年奧運會申辦委員會正式成立，總體規(guī)劃的任務(wù)，毫無懸念地落在孫大光頭上。

“這是一個比亞運會還難得多的任務(wù)?！睂O大光解釋道，舉辦亞運會，從某種意義上講是肯定會成功的，但是怎樣申辦奧運會，我們卻一點經(jīng)驗都沒有。擺在孫大光面前的“資料”只有一張白紙和上面寫著的國際奧委會公布的提出申請、《申奧報告》提交、國際奧委會考察、投票等幾個時間。沒有半點參考，孫大光卻要規(guī)劃出從籌備申請到最后投票的所有事情。

從1991年3月到1993年9月，在長達30個月的時間里，我們到底要為申奧做些什么？如何去做？孫大光一籌莫展。但是，申奧工作絕不能跟著感覺走，每一件事情都要有嚴格的時間控制，否則將影響整體進程。同時，這些計劃還要實實在在落到實處，必須有科學(xué)、合理的系統(tǒng)規(guī)劃。

孫大光像采訪一樣請教各個方面專家，翻閱國際奧委會的資料，預(yù)測在哪個時間段會有怎樣的行動;預(yù)計國際上兩年間可能發(fā)生的所有大事，包括美國總統(tǒng)大選都在其關(guān)注范圍之內(nèi)。最后和同事們用手工加電腦完成了“北京2000年奧運會申辦工作計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。

由于條件有限，整幅圖是用打印的A3紙一張一張拼湊出來的，需要畫的圓圈，也是靈機一動將螺絲帽扣在上面畫出來的。孫大光說，1.5米寬、4米多長的整整鋪滿一面墻的網(wǎng)絡(luò)圖完成時，場景真是蔚為大觀。

網(wǎng)絡(luò)圖宏觀上規(guī)劃了365件大事，能看到從申奧開始到投票結(jié)束之后，共30個月的所有工作;微觀上將每一件大事分為若干個項目、環(huán)節(jié)，能清晰地看到哪一天需要完成哪項工作。比如《申奧報告》，國際奧委會規(guī)定在1993年2月1日之前必須正式提交，但《申奧報告》撰寫過程涉及多個部委、各個領(lǐng)域、各個方面，要有很多人參與，需要協(xié)調(diào)很多方面，而其中每一個步驟，在網(wǎng)絡(luò)圖上都有體現(xiàn)。為了保證網(wǎng)絡(luò)圖順利執(zhí)行，孫大光特別配發(fā)了一份文字的申奧規(guī)劃和說明，作為奧申委正式文件下發(fā)到各部門。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的督促、指導(dǎo)，申奧工作有條不紊。

一次，港臺地區(qū)的兩位記者來采訪，奧申委領(lǐng)導(dǎo)允許他們通過網(wǎng)絡(luò)圖了解申奧進展情況，他們看后非常驚訝：“我們采訪過世界上很多申奧城市，北京奧申委領(lǐng)導(dǎo)的頭腦是最清醒的。最不可思議的是，你們在1991年初就把這兩年的工作全部都規(guī)劃出來了，而且還變成文字落實在具體工作中了。你們的管理、規(guī)劃才能簡直太厲害了！”

后來得知，美國亞特蘭大和鹽湖城在奧運會申辦和籌辦中運用了網(wǎng)絡(luò)圖的方法。1992年，孫大光專程去美國考察。他發(fā)現(xiàn)，美國人的網(wǎng)絡(luò)圖更注重細節(jié)的規(guī)劃，我們的則是總體的大網(wǎng)絡(luò)圖，更便于宏觀指揮、管理，兩者各有千秋。

申奧網(wǎng)絡(luò)圖受到了科學(xué)界的高度重視，中國社科院哲學(xué)所專門與國家體委舉辦了“系統(tǒng)科學(xué)與體育”研討會。1994年，國家體委還成立了系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，孫大光兼任副組長。錢學(xué)森同志專門派助手與孫大光一起研究系統(tǒng)科學(xué)在社會領(lǐng)域的應(yīng)用，并給國家體委寫信說：“你們把周總理倡導(dǎo)的組織‘兩彈一星’的系統(tǒng)科學(xué)方法，運用到體育工作中，這是一件值得大書特書的事！”

“2000年奧運會申辦工作網(wǎng)絡(luò)圖”根據(jù)申奧工作的特點，在同一個網(wǎng)絡(luò)圖上規(guī)劃出了兩條主線，這是此前的網(wǎng)絡(luò)圖中從未有過的。孫大光和同事以此網(wǎng)絡(luò)理論所撰寫的論文，獲得了國家體委科技進步二等獎。

1999年11月，孫大光作為奧申委副秘書長，又領(lǐng)導(dǎo)編制了《北京2008年奧運會申辦網(wǎng)絡(luò)圖》，規(guī)劃了286件申奧大事，為我國申奧成功立下了汗馬功勞。