孫策教用人 “傻”孫策無(wú)限信任太史慈的回報(bào)
心理學(xué)中有一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫做“巴霖效應(yīng)”。這個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)自一個(gè)馬戲團(tuán)的經(jīng)理巴霖先生的一句話:每分鐘都有一名笨蛋誕生。也就是說(shuō),每一個(gè)人在心理上都很容易輕信別人,這也就是為什么一些“星座、血型”之類的算命書(shū)能讓你覺(jué)得句句在理,似乎就是為自己量身定做的原因了。可以說(shuō),“巴霖效應(yīng)”是一種犯傻,但是,對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),有時(shí)候在下屬面前“巴霖效應(yīng)”一下,往往會(huì)收到意想不到的效果。
漢末時(shí)期的孫策,年紀(jì)輕輕就已是江東霸主。孫策極受將領(lǐng)士兵的擁護(hù)愛(ài)戴,那么孫策擁有如此多的“粉絲”的秘訣是什么呢?這里,我們要從另一個(gè)人物-太史慈的角度來(lái)為你解答。
某次劉繇與孫策交兵,劉繇大敗,于是孫策派太史慈去招納劉繇的部下??墒?,太史慈曾是劉繇的舊部下,后來(lái)被孫策挖了墻角。這時(shí)一些人擔(dān)心太史慈會(huì)戀舊主而一去不返,便勸說(shuō)孫策另謀人選。但孫策卻說(shuō):“太史慈不是那種人?!辈⒂H自為太史慈設(shè)宴送行,握住他的手問(wèn):“什么時(shí)候能大功告成??太史慈說(shuō):“不過(guò)兩個(gè)月?!惫晃迨嗵旌?,太史慈就率領(lǐng)著劉繇的部下回到了孫營(yíng)。
這下大家知道了吧,孫策之所以這么受愛(ài)戴,原因就是喜歡在下屬面前犯傻,一張口就是信任度飽和的“他不是這種人”。其實(shí)他是哪種人,也許孫策還犯嘀咕呢,可是,不去犯傻就只能去猜疑,一旦猜疑,其實(shí)就犯了天底下最大的傻。
可見(jiàn),信任下屬就是對(duì)下屬最好的獎(jiǎng)賞。一個(gè)整天問(wèn)東問(wèn)西的上司,給下屬帶來(lái)的必然會(huì)是一種監(jiān)視感與不安全感,會(huì)讓下屬有種孫猴子永遠(yuǎn)逃不出如來(lái)佛掌心的感覺(jué)。所以,如果你?一個(gè)和曹操犯著同樣癥狀的人,那就趕快治治吧。
那么,怎樣做一個(gè)“傻”上司呢?
第一,對(duì)處在銷售、生產(chǎn)等關(guān)鍵位置上的下屬要充分信任。要知道,從事這些工作的人本來(lái)就站在風(fēng)口浪尖上,流言蜚語(yǔ)少不了,相比其他職位的人,他們更需要上司的絕對(duì)信任。所以如果你是上司,就對(duì)這些費(fèi)力還費(fèi)心的下屬說(shuō)一句“我信任你”。
第二,作為上司你可以想一想,自己真的有知道員工每一分每一秒都在干些什么的必要性嗎?他們是你的下屬,而不是你的奴隸。如果你把時(shí)花在琢磨下屬每一天都在干什么上了,那你的時(shí)間其實(shí)不就被下屬剝奪了嗎?這到底是誰(shuí)給誰(shuí)打工?。?/p>
第三,既然你對(duì)下屬說(shuō)“都交給你了”,那就別朝令夕改,放手讓下屬鳥(niǎo)飛魚(yú)躍一下,下屬說(shuō)不定真會(huì)給你闖出一片天空。
孫策傻嗎?想必你已經(jīng)有了答案了。
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