這是一個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，而每個創(chuàng)業(yè)者都需要天使投資。說到天使投資人，很多人都可以津津樂道的講出精彩的成功案例，但是，這些成就和中國古代的一位歷史人物，秦朝的宰相呂不韋相比，就小巫見大巫了。

呂不韋出生在一位商人的家庭中，從小，在父親的熏陶下，他就有了經(jīng)商的意識，到了他成人的時候，父親想把家族的企業(yè)交給他打理，沒想到被呂不韋拒絕了。

呂不韋問父親：“耕田之利幾倍？”

呂父說：“十倍。”

呂不韋又問：“珠玉之贏幾倍？”

回答：“百倍?！?/p>

再問：“立國之贏幾倍？”

答：“無數(shù)?！?/p>

呂不韋說：“今力田疾作，不得暖衣食;今建國立君，澤可以遺世，愿往事之?！?/p>

在戰(zhàn)國時期，呂不韋希望幫助別人建立帝國而獲得自己的財富，放在今天，和天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者建立企業(yè)并成功上市是一個道理。

呂不韋想做天使投資人的夢想很快就實現(xiàn)了，他找到了了一個優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。秦國的國君公子“異人”子楚，這就等于你在一個荒島上遇到了比爾蓋茨的公子一樣。

作為一個優(yōu)秀的天使投資人，選擇一位卓越的創(chuàng)業(yè)者是最重要的，很簡單，一個項目會有它的生命周期，一個好的創(chuàng)意也可以經(jīng)過很多的修改，只有創(chuàng)業(yè)者才是最重要的。競爭當(dāng)中，靠的是創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力、經(jīng)驗。

呂不韋敏銳地看到了商機，對子楚這位背景雄厚的創(chuàng)業(yè)者進行投資，肯定可以獲得巨大的利益。

當(dāng)然，自己有了想法之后，還要對創(chuàng)業(yè)者進行考察和必要的利益劃分，很快，天使投資人呂不韋和創(chuàng)業(yè)者子楚進行了溝通，最后約定，呂不韋投資子楚的“秦國復(fù)國項目”，他拿出天使投資，協(xié)助幫助子楚進行返回秦國，爭奪秦國的王位的經(jīng)營活動。

而他所占的股份達到了50%。也就是說，創(chuàng)業(yè)者子楚的“秦國復(fù)國”公司“上市”以后，獲得的利潤一家一半。

“必如君策，請得分秦國與君共之?！?/p>

在這商業(yè)過程中，呂不韋作為天使投資者，承擔(dān)了“秦國復(fù)國公司”所有運作費用。

而為了控制這家公司，天使投資人呂不韋還派駐了自己的一位親信，到公司的CEO子楚身邊來任職，也就將已經(jīng)有了身孕的姬妾送給了子楚，生下一子，取名為“政”，據(jù)說這就是日后的秦始皇嬴政。也就是說，作為天使投資人的呂不韋還幫助“秦國復(fù)國”公司找到了未來的第二代接班人“秦始皇”。

“秦國復(fù)國”公司的生意進展的順利，公司的CEO子楚很有創(chuàng)業(yè)精神，他制定了三年的財務(wù)規(guī)劃，很快就完成了回到秦國、重回體制、立為太子、即位為王的IPO全過程，終于上市了，子楚也變成了秦國的莊襄王。這個時候，是天使投資人獲得收益的時候了，子楚沒有食言，按照“秦國復(fù)國”公司的約定，任命呂不韋丞相，封為文信侯，食河南雒陽十萬戶。等到CEO子楚去世以后，公司的第二代領(lǐng)導(dǎo)人太子嬴政——按司馬遷說法就是呂不韋的親生子，即位為王，封呂不韋為相國，號稱“仲父”，家僮萬人。至此，“秦國復(fù)國”公司的的事業(yè)達到了頂峰。

天使投資往往是一種參與性投資，也被稱為增值型投資。投資后，天使投資人往往積極參與被投企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略設(shè)計;為被投企業(yè)提供咨詢服務(wù);幫助被投企業(yè)招聘管理人員;協(xié)助公關(guān);設(shè)計退出渠道和組織企業(yè)退出。

可能是“秦國復(fù)國”公司的利潤太大了，此時，作為天使投資人的呂不韋犯下了一個嚴(yán)重的錯誤，介入公司的實際運作太深了，公司的所有業(yè)務(wù)都要插手，這樣，就和公司的新的CEO嬴政有了沖突，盡管，嬴政是呂不韋一手栽培的，但是，在公司大政方針上，一家成熟的上市公司是絕不會再允許原來的天使投資人指手畫腳，更何況，此時，“秦國復(fù)國”公司已經(jīng)成功上市，股權(quán)得到了很大的稀釋，嬴政作為公司的管理者，獲得了決定性的股權(quán)，還有眾多的中小股東的支持呢，于是，嬴政快刀斬亂麻，在公司的董事會，驅(qū)逐了呂不韋，將他從公司趕了出去。失去了股權(quán)的呂不韋開始走下坡路，司法部門開始審查他的財務(wù)狀況，呂不韋時刻擔(dān)心秦王嬴政的加害而喝了毒酒自殺，一代投資人身敗名裂。

如果我們分析一下天使投資人呂不韋最后失敗的原因，最關(guān)鍵的一點收獲就是：不要代替創(chuàng)業(yè)者思考。

當(dāng)投資人自己沉浸于一個好創(chuàng)意和項目時，很容易因為這個項目本身而產(chǎn)生偏好，從而忽略做這個項目的團隊，人永遠比項目本身重要這是天使投資的一個常識。但是，創(chuàng)業(yè)者出身的投資人都經(jīng)常犯的錯誤就是對一個所謂方向靠譜的項目，自己容易打了雞血一樣興奮，甚至把運作的思路都代為想好了，而創(chuàng)業(yè)團隊卻不明就里，不知所云。

呂不韋就犯了這樣的錯誤，他介入秦國復(fù)國公司難過的具體業(yè)務(wù)太深了，乃至于讓公司的CEO嬴政都感覺自己被架空。

投資人可以給建議給思路，甚至參與探討，但是永遠不能代替思考，公司的每一分每一秒都在創(chuàng)業(yè)者自己手里，當(dāng)投資者代入為創(chuàng)業(yè)者的角色去思考問題，結(jié)局通常都是不靠譜的。