近幾年，IP成為了一個熱門的詞匯。
我們也見證了我國網(wǎng)紅經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，“李子柒”“薇婭”“李佳琦”為代表的“IP”層出不窮。
根據(jù)艾瑞咨詢2018年的中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告顯示，粉絲規(guī)模在10萬人以上的網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)量持續(xù)增長，截止2018年4月，中國網(wǎng)紅粉絲總?cè)藬?shù)達到了5.88億人。
同時，互聯(lián)網(wǎng)主要用戶群體的年齡也在不斷增長，網(wǎng)紅群體的年齡也隨之不斷成熟，網(wǎng)紅群體的學(xué)歷水平也在不斷攀升。
網(wǎng)紅自媒體時代，擁有了內(nèi)容原創(chuàng)能力和商業(yè)變現(xiàn)能力和潛力就等于擁抱了未來。
這種情況下，全民擁抱IP，似乎也成了必行之路。
“醫(yī)學(xué)邊腳料”
在網(wǎng)紅市場還沒有形成的時候，安寧在一定程度上，做著打造個人IP的事情。
作為一個制作醫(yī)學(xué)科普節(jié)目十多年的資深醫(yī)學(xué)媒體人，安寧操刀過央視幾檔知名的醫(yī)學(xué)節(jié)目《健康之路》、《醫(yī)生來了》、《有醫(yī)說一》、《健康大本營》等，安寧除了要考慮視頻內(nèi)容，更需要思考的是醫(yī)生的個人特質(zhì)如何能夠大方、自然地展現(xiàn)在全國觀眾面前。
為什么需要思考這個問題呢？
對于很多醫(yī)生來說，上央視這樣的大型平臺，即使是專家、院長，都有很大的壓力。所以，安寧在思考視頻制作的同時，就多了一項工作：指導(dǎo)專家們形體、服裝、手勢、表情的培訓(xùn)課。
除此，醫(yī)生們的思維很多時候是硬邦邦的，鮮少有什么彈性。在科普的傳播上，遵循的思維路徑也很有共性：是什么→為什么→怎么辦。然而這恰恰是跟觀眾的代溝：觀眾更想要直觀地知道我身體發(fā)生狀況的原因，以及要怎么做，對于一大堆聽不懂專業(yè)解釋，并沒有什么耐心。
而這正是安寧的長項：因為常年做電視醫(yī)學(xué)節(jié)目，每年要采訪各種醫(yī)生和患者，在這個過程中，他慢慢覺得，自己非常適合做兩者溝通的橋梁，因為他既能很理解醫(yī)生的想法，又能很體會患者的處境。
在做科普這件事上，他要做的就是一個行走的翻譯機--先采訪醫(yī)生，將醫(yī)生想說的內(nèi)容，用電視的，適合傳播的形式，轉(zhuǎn)化成電視節(jié)目，所以這么多年來，他也練就了一個本領(lǐng)--把深奧的醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)變成觀眾能聽得懂的語言。
因為不懂醫(yī)學(xué)，反而更知道如何把醫(yī)學(xué)的思維和患者的思維進行溝通，讓受眾更加易于接受、同時還能減少誤解和誤傳，這似乎是個悖論，但在安寧這里，卻達成了一個奇異的和諧統(tǒng)一。
這讓安寧更進一步想到，把自己這些年來跟醫(yī)生打交道、做科普節(jié)目的經(jīng)驗總結(jié)出來，幫助更多的醫(yī)生，將醫(yī)生腦中的醫(yī)學(xué)知識，搬到手機上，搬到大家的眼前。
也因此，他創(chuàng)立了醫(yī)眾健康科普聯(lián)盟。
安寧一直戲稱自己是“醫(yī)學(xué)邊腳料”，用媒體人對營銷的敏感力，將醫(yī)生們腦中的知識，轉(zhuǎn)化成無傳播難度的語言。
一片藍海，大有可為
這幾年，網(wǎng)紅經(jīng)濟的持續(xù)火熱，讓安寧深知，深度垂直領(lǐng)域的“網(wǎng)紅”將是未來的一個趨勢。優(yōu)質(zhì)的名醫(yī)資源永遠是稀缺品，而創(chuàng)造獨具魅力的醫(yī)生IP，激發(fā)用戶的認(rèn)同感和情感共鳴，醫(yī)生將進入一個新的境界。
因為IP可以幫助醫(yī)生放大自身價值，隱形成指數(shù)級增大。
劉亮是通過合作與安寧結(jié)識的，多次溝通合作后，發(fā)現(xiàn)兩個人志同道合，于是干脆入股安寧的醫(yī)眾傳媒作為合伙人加入，希望自己的新媒體運營經(jīng)驗可以為醫(yī)眾傳媒注入互聯(lián)網(wǎng)基因。
劉亮是移動互聯(lián)網(wǎng)運營出身，10多年的互聯(lián)網(wǎng)新媒體從業(yè)經(jīng)驗的老炮，一直運作一家企業(yè)短視頻代運營的公司，服務(wù)的行業(yè)五花八門：傳統(tǒng)文化、玉石、教育、醫(yī)療健康、食品等，建立了千萬粉絲級別的MCN矩陣。
在眾多服務(wù)的行業(yè)當(dāng)中，劉亮敏銳地發(fā)現(xiàn)了健康領(lǐng)域。在一定程度上十分看好醫(yī)療健康新媒體生態(tài)，以及醫(yī)生IP打造的教育培訓(xùn)領(lǐng)域。
實際上，近些年健康領(lǐng)域一直是各大資本青睞的對象。
2017年，阿里巴巴整合了旗下的大健康相關(guān)資源，成立了阿里健康；以小米等企業(yè)為代表的科技型企業(yè)，也試圖利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的方式，將大健康業(yè)務(wù)嵌入到每個人的日常生活當(dāng)中。
而無論是哪個平臺或者企業(yè)布局，都跟醫(yī)生息息相關(guān)。
但是在他眼里，目前的新媒體，尤其是短視頻代運營團隊卻不太給力。
一方面代運營團隊運營很不規(guī)范，這些代運營的公司甚至沒有自己的自媒體賬號，沒有大體量的醫(yī)生達人、甚至不知道運營的基本規(guī)則；另一方面，醫(yī)生平時已經(jīng)被各種手術(shù)、職稱包圍，沒有時間和精力去跨越行業(yè)做內(nèi)容，迫切需要醫(yī)學(xué)代運營類專業(yè)公司的出現(xiàn)。
他認(rèn)為醫(yī)生教育培訓(xùn)這條賽道，是一片藍海。
而如何做好？安寧用了一個案例回答。
他曾經(jīng)在采訪的時候遇到一位年輕的醫(yī)生，他用自己的業(yè)余時間來做科普短視頻，短短半年時間，經(jīng)營起兩萬粉絲。
不要小看這兩萬粉絲，短視頻平臺推送給用戶的一個重要機制，叫做“同城”，也就是說，會把你的視頻優(yōu)先推送給你周圍的人。
一個小城的年輕醫(yī)生，在自己的生活圈里擁有了2萬名患者基礎(chǔ)，他的門診量要遠遠高于他同級別的醫(yī)生，這對他的學(xué)術(shù)晉升、職業(yè)生涯，都是非常好的開始。
“我建議他要對這兩萬名粉絲做精細化分析管理、進行私域流量的導(dǎo)流，哪怕從這2萬人里建立起一個500人的導(dǎo)流群，他也擁有了500人極高的信用評價度，這個世界有500人因為與你有思想上的認(rèn)同而聚集在一起，這是可以有大作為的起點�！卑矊幦缡钦J(rèn)為。
因為優(yōu)質(zhì)的名醫(yī)資源一直是醫(yī)療領(lǐng)域的稀缺資源，隨著知識經(jīng)濟及自媒體的興起，醫(yī)生這一專業(yè)群體也迎來了發(fā)展自身IP的新時代，擁有專業(yè)知識和過硬技能的醫(yī)生個人的市場價值將被進一步發(fā)掘。
“除了幫助醫(yī)生，在未來，我們還想要在病友群方向上進行深耕，為病患們展開線上服務(wù)，希望可以幫助他們改善焦慮等心理問題，共享疾病知識，這是我們的責(zé)任”劉亮如是說。
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