這位二十年前從廣西大山里走出來的,在壯醫(yī)藥乃至中醫(yī)藥研究發(fā)展領(lǐng)域做出了杰出貢獻的醫(yī)藥發(fā)明家,已經(jīng)構(gòu)建了醫(yī)藥上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)第一個醫(yī)藥綜合“4S店”的落成,為李浪輝發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)藥注入了強勁動力。

“4S”即研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和臨床治療四位一體化發(fā)展。李浪輝經(jīng)過二十多年不懈努力終于實現(xiàn)了四位一體的“4S店”:S1北京強壽新醫(yī)藥研發(fā)中心(研發(fā));S2廣西強壽藥業(yè)集團有限公司(生產(chǎn));S3廣西強壽醫(yī)藥有限公司(銷售);S4北京強壽中醫(yī)院(臨床)。類似這樣的四位一體的“4S店”國內(nèi)極為少有。
“4P”基地的創(chuàng)辦,更為他研發(fā)新藥更好的弘揚傳統(tǒng)醫(yī)藥拉開了劃時代的一幕。從GAP(種植規(guī)范基地)、GMP(生產(chǎn)規(guī)范基地)、GSP(銷售經(jīng)營規(guī)范企業(yè))、GCP(新藥臨床規(guī)范基地)一條龍的模式,讓李浪輝有能力從種植規(guī)范基地、生產(chǎn)基地(制藥廠)、銷售經(jīng)營企業(yè),多家新藥臨床合作基地展開有機聯(lián)動。集團化的運作模式,從方方面面為強壽集團源源不斷注入發(fā)展的動力。
既做醫(yī)療,又做醫(yī)藥;既做養(yǎng)生,又做保健;同時還關(guān)聯(lián)到農(nóng)業(yè)種植,農(nóng)業(yè)扶貧等領(lǐng)域,這就是李浪輝的共享價值思維,把這些東西融合在一起,跟傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)有所區(qū)別。也正是因為李浪輝對商業(yè)的興趣和思考,不僅把傳統(tǒng)壯醫(yī)藥帶出了大山,更讓從傳統(tǒng)壯醫(yī)從新煥發(fā)出奪目的光彩。也讓李浪輝憑借強壽集團的財力和膽力為發(fā)展民營醫(yī)療貢獻力量。

絞股藍疳飲發(fā)明專利證書
為國家民營醫(yī)療的發(fā)展貢獻力量
隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老、保健等行業(yè)水漲船高,在國民經(jīng)濟中的重要性不斷凸顯,因而帶來的醫(yī)藥企業(yè)競爭也在不斷加劇。在中國老齡化時代,提升老年人生活質(zhì)量成為李浪輝關(guān)注的重點。
在這股浪潮中,李浪輝希望借助國家在政策引導、資金扶持等有利契機下,將養(yǎng)生養(yǎng)老、保健等其它相關(guān)業(yè)務板塊與中醫(yī)藥研發(fā)、急病診治捆綁,在“大健康”概念下,形成聯(lián)動效應,更好地推動民營醫(yī)療在老齡化社會結(jié)構(gòu)中發(fā)揮價值。李浪輝在采訪中表達了強壽集團將在未來為患者提供更多讓患者放心的更有效、更方便,更廉價的中藥產(chǎn)品。
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