站在發(fā)展風(fēng)口之上，中端酒店市場(chǎng)增速良好，國(guó)際及本土品牌紛紛進(jìn)駐，百花齊放的局勢(shì)之下，可以預(yù)見(jiàn)的激烈市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然打響。
數(shù)據(jù)顯示，2019年國(guó)內(nèi)預(yù)計(jì)旅游收入5.6萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)旅游人數(shù)60.6億次，相當(dāng)于地球總?cè)丝诙紩?huì)進(jìn)行一次出游，而其中預(yù)計(jì)酒店在線(xiàn)交易規(guī)模3000億元，中高端酒店在行業(yè)占有率達(dá)26.5%。其中2019年二季度中端酒店表現(xiàn)搶眼，全國(guó)平均增幅達(dá)8.56%，其中湖南31.25%、山西21.43%、北京20.17%�！本频晷袠I(yè)專(zhuān)家趙煥焱說(shuō)道：“這正說(shuō)明，中端酒店雖保持激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但機(jī)會(huì)依然存在。”
模式巨變，美豪革新行業(yè)核心生態(tài)圈
需求帶動(dòng)市場(chǎng)，受中產(chǎn)階級(jí)的崛起和全新消費(fèi)理念的影響，旅游業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮態(tài)勢(shì)，酒店行業(yè)也因此迎來(lái)升級(jí)轉(zhuǎn)型熱潮，其中中端酒店呼聲最高。一時(shí)間，許多中端酒店品牌猶如雨后春筍，紛紛涌現(xiàn)。知名酒店業(yè)研究媒體邁點(diǎn)指出：“2018年底中端酒店的品牌連鎖化率已接近20%。與此同時(shí)，市場(chǎng)占有率高達(dá)85%低端酒店市場(chǎng)也一直在嘗試‘向上’發(fā)展、搶占中端市場(chǎng)蛋糕�！�
今天的酒店市場(chǎng)，中端酒店品牌到底有多少？時(shí)至今日并沒(méi)有準(zhǔn)確答案，但單從邁點(diǎn)品牌指數(shù)的監(jiān)測(cè)品牌來(lái)看，中端酒店品牌就已接近了160家。
在如此大體量的市場(chǎng)中，投資風(fēng)險(xiǎn)并不源于不可預(yù)期的前景變化，而在于能否找準(zhǔn)相匹配的加盟模式。
在傳統(tǒng)酒店加盟的模式中，基本以委托經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、帶資管理、聯(lián)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)這四個(gè)方向?yàn)橹�，但�?dāng)中端酒店業(yè)由增速市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)時(shí)，傳統(tǒng)酒店加盟模式的弊端就開(kāi)始顯現(xiàn)：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難尋、啟動(dòng)資金大、前期籌備漫長(zhǎng)復(fù)雜、投資收益難保障，這類(lèi)問(wèn)題一旦出現(xiàn)，對(duì)于投資人而言都是致命的。
一位擁有兩家門(mén)店的酒店業(yè)主坦言：目前酒店市場(chǎng)，小業(yè)主根本不具備與全國(guó)性品牌抗衡的實(shí)力，加盟大品牌是一個(gè)很好的途徑。但傳統(tǒng)加盟模式的大資金投入改建，以及并不完善的支持機(jī)制，都令他躊躇不前。
針對(duì)投資不可預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的現(xiàn)狀，美豪酒店集團(tuán)重磅推出了聯(lián)營(yíng)全委托模式。聯(lián)營(yíng)全委托管理模式依靠股份合作、利益深度捆綁的形式，與廣大投資者一起共享優(yōu)質(zhì)酒店項(xiàng)目。這意味著，投資收益將不再與個(gè)人能力強(qiáng)綁定，共贏共生的合作形式將逐步取代單兵作戰(zhàn)。
不可否認(rèn)，對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的改造并不是一朝一夕能夠完成的，但美豪聯(lián)營(yíng)全委托模式的出現(xiàn)，讓許多業(yè)內(nèi)人士意識(shí)到，行業(yè)進(jìn)階依舊需要模式巨變的正向促進(jìn)。
共贏共生，大視角促行業(yè)煥新蛻變
酒店投資稍有差池，便會(huì)落入兩難境地，風(fēng)險(xiǎn)如何把控？這是美豪麗致酒店(西安鐘樓店)業(yè)主劉向陽(yáng)在加盟美豪前始終擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。
“我相信美豪的實(shí)力！”盡管心中仍有顧慮，但劉向陽(yáng)還依然選擇與美豪簽訂了加盟合同。事實(shí)證明了他的眼光，酒店在開(kāi)業(yè)后的前兩月經(jīng)營(yíng)收入相繼達(dá)到123%和107%，運(yùn)營(yíng)4個(gè)月即得到消費(fèi)者的高度認(rèn)可，出租率高達(dá)90%以上，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。
成功從來(lái)沒(méi)有捷徑，談及成功秘訣，劉向陽(yáng)表示：“這得益于我們堅(jiān)持選擇美豪品牌。他強(qiáng)調(diào)：“作為投資方，美豪給予了最大程度的扶持和幫助，真正做到了讓我們省心省力。我們相信美豪，合作一定共贏！”
美豪麗致酒店(西安鐘樓店)業(yè)主劉向陽(yáng)的成功，也是美豪“共贏共生”理念的成功。美豪酒店集團(tuán)破除傳統(tǒng)酒店加盟模式，打造“全委托管理模式+營(yíng)建一體化平臺(tái)”的全新模式后，在支持力度、資金扶持上都真正做到了惠及投資者，并與投資者共同抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造發(fā)展契機(jī)。
對(duì)此，美豪酒店集團(tuán)創(chuàng)始人龔兆慶表示：“美豪一直注重與合作伙伴間實(shí)現(xiàn)共贏，營(yíng)建一體化平臺(tái)正基于此背景打造。營(yíng)建一體化平臺(tái)集設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈為一體，綜合施工優(yōu)勢(shì)、付款優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、造價(jià)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)六大核心優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)的是項(xiàng)目籌建期縮短2-3個(gè)月、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)省5%-10%、業(yè)主減少80%-90%精力投入的質(zhì)的飛躍，真正達(dá)到省時(shí)、省錢(qián)、省心的目的�！�
我們可以看到，如今的美豪酒店集團(tuán)，通過(guò)“全委托管理模式+營(yíng)建一體化平臺(tái)”革命性新商業(yè)模式的導(dǎo)入，讓合作伙伴得到了更穩(wěn)定的進(jìn)入保障，有更多資金投入到品牌建設(shè)中，并在實(shí)現(xiàn)更高溢價(jià)能力時(shí)，牢牢鎖定中級(jí)客群，獲取更大市場(chǎng)份額。同時(shí)，更依托金融領(lǐng)域的核心助力，完成對(duì)合作伙伴的支援導(dǎo)流，讓美豪向“世界一流酒店管理公司”的愿景，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
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