現(xiàn)在這個時代是市場最活躍、經(jīng)濟最繁榮的時代。但是絕大數(shù)人對于做生意都是望而卻步，被網(wǎng)絡輿論引導的大家都認為創(chuàng)業(yè)難，成功率低。但這個言論和如今各行各業(yè)的生意興隆的現(xiàn)象是相違背的，因為現(xiàn)在的市場繁榮是因為市場是多樣化的，不是一個行業(yè)繁榮而是很多行業(yè)繁榮。幾十年前可能一個小鎮(zhèn)只有幾家餐館，這個餐館什么都能做，而現(xiàn)今任何一個品類的食品都能單獨拿出開一個店。來創(chuàng)業(yè)之初在非常飽和的行業(yè)內(nèi)掙扎是不可取的，但是選擇一個藍海產(chǎn)業(yè)，則是一個風險低回報高的好選擇。養(yǎng)發(fā)館加盟就是一個不錯的藍海項目，目前有著很大的市場空缺。
養(yǎng)發(fā)館加盟的興起是源自于美容方面原有的忽略和科技不斷的發(fā)展，養(yǎng)發(fā)館養(yǎng)的是頭發(fā)，為的卻是變美，禿發(fā)、白發(fā)等現(xiàn)象對人的外觀影響比“眼皮是單是雙”、“鼻梁是高是低”更大更直觀，而早些年大家對禿發(fā)、白發(fā)難以治愈的印象是非常深刻的，從而造成了很大的市場空白。鄭人販履有人覺得越人不穿鞋賣不出去，但是越人不穿鞋同樣代表著巨大的市場空白。
養(yǎng)發(fā)館加盟行業(yè)的市場空白即是它的市場前景，沖擊市場空白的前期是艱難的，博士園在行業(yè)內(nèi)奮斗了20余年在終于取得了成績、迎來了曙光。創(chuàng)立之初無論是博士園總部還是博士園加盟商，在全國各地都經(jīng)歷了非常艱辛的開拓之路。二十年來博士園在全國各地開設了2000余家分店，在各個地方建立了市場信任、品牌形象，可以說博士園至今的努力不僅推廣了博士園本身，也同樣推廣了毛發(fā)健康行業(yè)的整體發(fā)展。
如今，人們眼中的脫發(fā)禿頭不再是只能變成光頭的“絕癥”，白發(fā)也不會只能通過染發(fā)這種不健康的方式暫時遮掩——它們是可以治愈的。
這艱難的20年后，養(yǎng)發(fā)館加盟的市場空白已經(jīng)逐漸變成了市場前景，養(yǎng)發(fā)館加盟品牌越來越多，市場競爭也越來越激烈，在這繁榮的表象背后——毛發(fā)健康這塊蛋糕終于掀開了帷幕。這值得欣喜，但對于創(chuàng)業(yè)者而言更值得警惕，形形色色的品牌有多少的初心是想做好產(chǎn)品利己利民還是想趁著市場火熱趁機撈金這需要人們的分辨，選擇一個靠譜的、真實的養(yǎng)發(fā)館加盟品牌是開一家養(yǎng)發(fā)館成功的第一步。
比起讓人看著心癢癢的“5000億市場空白”“全國八千家門店”之類的假大空話，加盟者們更應該考慮是——這個品牌有沒有真實可靠的產(chǎn)品來落實他所提供的項目、這個品牌在民間的真實影響力，是套牌公司還是真有底蘊。因為八千家門店不是你開的，而且肯德基也沒八千家門店;5000億的市場空白你一個人賺不到的，體面的在行業(yè)內(nèi)活下去分一杯羹才是開始。創(chuàng)業(yè)最重要的是腳踏實地，自己給自己打工，如果先被蒙蔽雙眼想必這次創(chuàng)業(yè)的結(jié)局不會樂觀。
博士園養(yǎng)發(fā)館加盟品牌堅信提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強地方扶持才是一個品牌成為名牌的關鍵。養(yǎng)發(fā)館加盟雖然是全國性的，但畢竟是成長型的新興行業(yè)，還沒有讓人家喻戶曉的力量。所以總部想要幫助加盟商成功經(jīng)營自己的養(yǎng)發(fā)館就必須把扶持力量投入到地方上，經(jīng)營當?shù)氐钠放菩诿總�新駐地區(qū)都有從零開始的空杯心態(tài)，讓消費者知曉博士園、了解博士園，利用博士園產(chǎn)品的效果和全國2000余家加盟店的體量讓消費者信任博士園、喜愛博士園。
加盟博士園，讓加盟商覺得在家鄉(xiāng)博士園不光是自己的門店，也是自己的品牌。博士園精神包涵著醫(yī)療精神、科研精神，博士園人用品質(zhì)和療效為消費者服務、為自己賺錢。
選擇博士園，在商言商不談高尚，但求問心無愧。
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