保寧資本亞洲有限公司：新醫(yī)改的創(chuàng)新之匙
保寧資本亞洲有限公司資訊，保寧資本亞洲有限公司報(bào)道，著名歷史學(xué)家哈羅德·埃文斯在他的著作《他們發(fā)明了美國(guó)》一書(shū)中總結(jié)道：科學(xué)家探究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造家尋求處理辦法，創(chuàng)新者努力于將某項(xiàng)處理方法完成群眾化。
隨同著互聯(lián)網(wǎng)的提高，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，協(xié)助人們完成了衣食住行各方面體驗(yàn)的飛躍。正如有評(píng)論稱(chēng)，假設(shè)某個(gè)范疇能夠被互聯(lián)網(wǎng)深入改動(dòng)，卻由于這樣那樣的緣由沒(méi)有被改動(dòng)，那么這個(gè)范疇正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)遇所在。
最近，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又火了。從2009年中國(guó)以處理“看病貴、看病難”問(wèn)題為目的啟動(dòng)新一輪醫(yī)改開(kāi)端，很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者把眼光投向了這個(gè)范疇。面對(duì)醫(yī)療資源散布不均、支付方式單一、慢性疾病管理風(fēng)險(xiǎn)等棘手難題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的開(kāi)展目的很明白：經(jīng)過(guò)銜接和賦能醫(yī)療資源供應(yīng)側(cè)，讓患者看病少跑腿、更便利，讓更多大眾能共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。雖然這是一個(gè)極端嚴(yán)肅和封鎖的行業(yè)，但十年間也燃起了“星星之火”：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線診療、人工智能等創(chuàng)新手腕快速迭代晉級(jí)并落地鋪開(kāi)。
經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)展，越來(lái)越多企業(yè)在創(chuàng)新中找準(zhǔn)了用戶(hù)痛點(diǎn)及價(jià)值。就在新醫(yī)改啟動(dòng)的同一年，淘寶“雙十一”促銷(xiāo)登上互聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺(tái)，往常線上購(gòu)物已成為日常生活中不可或缺的一環(huán)，消費(fèi)批發(fā)的線上化率超越25%。醫(yī)療的數(shù)字化進(jìn)程雖然來(lái)得慢一些，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新探究從未中止，特別是經(jīng)過(guò)2020年疫情的催化，老百姓越來(lái)越習(xí)氣于經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢(xún)、問(wèn)診、購(gòu)藥。阿里、京東、微醫(yī)等行業(yè)的先行者和探究者的形式逐漸得到考證，也已登陸或行將登陸資本市場(chǎng)。
行而不輟，誰(shuí)能解用戶(hù)看病幾大難？
2005年，新華社發(fā)表文章《全國(guó)人民上協(xié)和》曝光了大醫(yī)院門(mén)可羅雀的現(xiàn)狀。時(shí)隔多年，狀況未見(jiàn)明顯好轉(zhuǎn)。依據(jù)弗若斯特沙利文的材料，在中國(guó)3.4萬(wàn)家醫(yī)院中三級(jí)醫(yī)院僅占8%，但這8%的三級(jí)醫(yī)院承當(dāng)了全國(guó)超越50%的就診量，讓原本曾經(jīng)散布不均的醫(yī)療資源配置愈加不均衡。推行醫(yī)改多年，不少老百姓仍覺(jué)得看病貴、看病難，在大醫(yī)院排隊(duì)3小時(shí)、看病3分鐘仍為常態(tài)。生活在偏僻地域的老百姓，更難接觸到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。
2010年，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的催化下，眾多企業(yè)邁入醫(yī)療安康行業(yè)，從用戶(hù)最簡(jiǎn)單的需求切入：排隊(duì)少一些，看病更便當(dāng)一些。
如今，當(dāng)人們分明曉得該看哪個(gè)科室時(shí)，可直接在線查詢(xún)醫(yī)生的坐診時(shí)間并預(yù)定掛號(hào)；假如不理解該看哪個(gè)科、哪個(gè)醫(yī)生，在平臺(tái)上輸入病癥描繪，就有匹配引薦，隨后既能夠選擇在線咨詢(xún)醫(yī)生，也能夠預(yù)定線下就診，不再“病急亂投醫(yī)”。
在保寧資本亞洲有限公司看來(lái)，這種精準(zhǔn)的匹配引薦背后是大數(shù)據(jù)和人工智能的支撐。以最早開(kāi)端做預(yù)定掛號(hào)的微醫(yī)為例，微醫(yī)主要經(jīng)過(guò)銜接醫(yī)院的信息系統(tǒng)(HIS)或公共預(yù)定池源提供預(yù)定效勞。為了完成精準(zhǔn)引薦，微醫(yī)創(chuàng)立了掩蓋疾病、藥物、病癥、醫(yī)院等超越84萬(wàn)種標(biāo)簽，再經(jīng)過(guò)人工智能輔助分診系統(tǒng)，將用戶(hù)的需求與適宜的醫(yī)生停止精準(zhǔn)匹配。用戶(hù)受權(quán)后，還能夠生成電子安康檔案，協(xié)助監(jiān)測(cè)、改善用戶(hù)的安康情況。公開(kāi)信息顯現(xiàn)，截至2020年12月31日，微醫(yī)已銜接全國(guó)超越7800家醫(yī)院，提供了約9000萬(wàn)次的掛號(hào)預(yù)定效勞。
2015年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。全國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立，掀起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建立熱潮。自此，中國(guó)數(shù)字醫(yī)療切入到醫(yī)療效勞的中心，并打通多個(gè)效勞閉環(huán)，晉級(jí)為包括線上預(yù)定、復(fù)診、電子處方、配藥效勞、醫(yī)保支付等完好效勞。
上述創(chuàng)新效勞在疫情期間充沛發(fā)揮了作用。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，大局部線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)身兼疫情防控重要義務(wù)，用戶(hù)的日常就診需求亟待滿(mǎn)足，微醫(yī)、阿里安康等多家企業(yè)挺身而出，選擇“空中援助”。
疫情期間，用戶(hù)能夠經(jīng)過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)在線免費(fèi)咨詢(xún)醫(yī)生，除了因鼻塞、咳嗽等問(wèn)題向醫(yī)生尋求協(xié)助外，假如有由于疫情產(chǎn)生的焦慮、慌張心情，也能夠在線咨詢(xún)心理醫(yī)生。在當(dāng)時(shí)疫情最嚴(yán)峻的武漢地域，為保證很多需求長(zhǎng)期、定期服藥的慢病用戶(hù)購(gòu)藥需求，微醫(yī)打通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)保效勞，局部慢病患者在線就能完成復(fù)診、開(kāi)藥、支付，在家等候送藥上門(mén)即可。
保寧資本亞洲有限公司依據(jù)國(guó)度衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，疫情期間，第三方平臺(tái)2020年的在線診療效勞量較2019年同期增長(zhǎng)了約20倍。
為了滿(mǎn)足用戶(hù)日常用藥需求，叮當(dāng)快藥、美團(tuán)送藥以及大型連鎖藥店紛繁發(fā)揮配送優(yōu)勢(shì)，為用戶(hù)提供OTC藥品30分鐘送達(dá)的上門(mén)效勞，藥品批發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)化疾速完成。
陳舊立新，“以安康為中心”從何而來(lái)？
在老齡化、快速城鎮(zhèn)化等壓力下，心血管疾病、癌癥和心理疾病等慢性疾病成為中國(guó)人口最主要的安康要挾。人們關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生效勞的請(qǐng)求從單一的疾病治療逐步開(kāi)展為安康綜合管理。安康中國(guó)戰(zhàn)略也提出從“以治病為中心”走向“以安康為中心”的目的，并希望增強(qiáng)慢性病防治工作，降低疾病擔(dān)負(fù)，進(jìn)步居民安康希冀壽命。
可實(shí)踐上，在全民醫(yī)保掩蓋的當(dāng)下，仍然缺乏對(duì)快速增長(zhǎng)的大量慢性疾病患者的長(zhǎng)期積極管理。
保寧資本亞洲有限公司表示，局部企業(yè)嘗試以智能硬件切入，以智云安康為例，用戶(hù)需求定期上傳血糖數(shù)值，獲取安康指導(dǎo)。為了便利慢病患者購(gòu)藥，阿里安康、京東安康也提供局部慢性病用藥、保健品的電商銷(xiāo)售渠道，這一定水平上也處理了局部患者的用藥需求。
但慢病是需求專(zhuān)業(yè)化管理的終身性疾病，單靠藥品、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)難以完成安康管理的目的，院外能否展開(kāi)有效的慢病管理將直接影響患者的疾病演進(jìn)以及生活質(zhì)量。
陳舊立新，數(shù)字醫(yī)療看準(zhǔn)了龐大的慢病群體和慢病的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，開(kāi)端嘗試用數(shù)字化的手腕對(duì)患者停止全周期的疾病管理。就在過(guò)去的兩年間，全國(guó)首個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院賦能、醫(yī)保直接結(jié)算的數(shù)字慢病管理效勞形式在山東泰安跑通。
用戶(hù)一方面能夠經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，取得從個(gè)性化的治療及康復(fù)計(jì)劃、復(fù)診、開(kāi)方、配藥、監(jiān)測(cè)會(huì)員的重要指標(biāo)，到有關(guān)飲食、運(yùn)動(dòng)的定制化指導(dǎo)的各類(lèi)數(shù)字慢病管理效勞。另一方面，憑仗當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)的資質(zhì)，局部效勞可直接經(jīng)過(guò)醫(yī)保在線支付。
公開(kāi)信息顯現(xiàn)，微醫(yī)在山東泰安僅用一年多時(shí)間，使當(dāng)?shù)氐穆∮脩?hù)2020年單次處方金額較2019年減少約12.7%，人均就診時(shí)間從原來(lái)的23小時(shí)降落到30分鐘。
如業(yè)內(nèi)人士解讀，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正開(kāi)端做大醫(yī)院沒(méi)有精神做，基層醫(yī)院沒(méi)有才能做的事情，成為傳統(tǒng)醫(yī)療效勞體系的一種有效補(bǔ)充。
創(chuàng)新的最大價(jià)值在于為用戶(hù)處理難題，而能否范圍化向其他區(qū)域推行復(fù)制則是考證創(chuàng)新的重要規(guī)范。
保寧資本亞洲有限公司發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)展，用戶(hù)就醫(yī)的可及性、經(jīng)濟(jì)性都已得到提升，在更寬廣的將來(lái)，數(shù)字安康產(chǎn)業(yè)若能研究用戶(hù)痛點(diǎn)，專(zhuān)注創(chuàng)新和效勞晉級(jí)，不只能夠處理用戶(hù)安康難題，也能取得本身的快速增長(zhǎng)。
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